2月23日,，建筑學院召開管理人員工作研討會，建筑學院領導班子,、辦公室職員,、輔導員,、實驗員及相關教師參加會議。
會上,，建筑學院行政負責人提出三點要求：一是崗位職責明晰化,，要求每位工作人員深入理解崗位職責，全面弄懂并落實相關文件,，確保信息傳達準確無誤,；二是目標管理精細化，將各項指標細化到每個具體崗位與個人,，確保工作有明確方向和具體目標,；三是協(xié)同機制創(chuàng)新化，強調條線協(xié)同,、互幫互助,，深化“五位一體”融合發(fā)展模式，重點對接紹興“產城人文”共富示范市建設需求,，推動各項工作高效協(xié)作發(fā)展,。
黨總支負責人強調了建筑學院2025年的五項重點工作與努力方向。一是建設產業(yè)學院,，深入走訪,、聯(lián)絡相關龍頭企業(yè)，推動產業(yè)學院建設,，為教學,、科研和學科發(fā)展提供強有力的支持平臺；二是賦能鄉(xiāng)村振興競賽,，承辦省,、市大學生鄉(xiāng)村振興競賽，積極對接地方需求,，真題真做,；三是凝練黨建品牌，結合專業(yè)特色與日常工作,，進一步提升黨建品牌的成效與影響力,；四是拓展國際化合作，積極對接相關機構與學校,，結合游學,，謀劃合作辦學新路徑；五是做好人才引進工作,，持續(xù)拓寬引才渠道,，精準對接需求，確保與合適人才保持“同頻共振”。
會上,，各分管領導分別總結了當前工作的進展情況,，并明確了各項工作的重點方向，與會老師也結合自己的工作領域匯報了2025年工作思路與計劃,，提出了進一步加強合作與創(chuàng)新的具體建議,。
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