2月23日,,建筑學院召開管理人員工作研討會,建筑學院領導班子,、辦公室職員,、輔導員,、實驗員及相關教師參加會議。
會上,,建筑學院行政負責人提出三點要求:一是崗位職責明晰化,,要求每位工作人員深入理解崗位職責,全面弄懂并落實相關文件,,確保信息傳達準確無誤,;二是目標管理精細化,將各項指標細化到每個具體崗位與個人,,確保工作有明確方向和具體目標,;三是協(xié)同機制創(chuàng)新化,強調條線協(xié)同,、互幫互助,,深化“五位一體”融合發(fā)展模式,重點對接紹興“產城人文”共富示范市建設需求,,推動各項工作高效協(xié)作發(fā)展,。
黨總支負責人強調了建筑學院2025年的五項重點工作與努力方向。一是建設產業(yè)學院,,深入走訪,、聯(lián)絡相關龍頭企業(yè),推動產業(yè)學院建設,,為教學,、科研和學科發(fā)展提供強有力的支持平臺;二是賦能鄉(xiāng)村振興競賽,,承辦省,、市大學生鄉(xiāng)村振興競賽,積極對接地方需求,,真題真做,;三是凝練黨建品牌,結合專業(yè)特色與日常工作,,進一步提升黨建品牌的成效與影響力,;四是拓展國際化合作,積極對接相關機構與學校,,結合游學,,謀劃合作辦學新路徑;五是做好人才引進工作,,持續(xù)拓寬引才渠道,,精準對接需求,確保與合適人才保持“同頻共振”。
會上,,各分管領導分別總結了當前工作的進展情況,,并明確了各項工作的重點方向,與會老師也結合自己的工作領域匯報了2025年工作思路與計劃,,提出了進一步加強合作與創(chuàng)新的具體建議,。